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Corso (2026.242)

Coaching sistemico: osservare analizzare e costruire strategie per gestire le relazioni, i contesti, gli stakeholder e i vincoli della PA

Obiettivi e metodologia:

Il percorso è finalizzato a sviluppare nei dirigenti pubblici competenze di coaching sistemico per:

  • Rafforzare la capacità di lettura del contesto organizzativo

Comprendere la pubblica amministrazione come un sistema complesso di relazioni, interdipendenze e vincoli.

  • Migliorare la qualità delle relazioni professionali

Promuovere comunicazione efficace, ascolto attivo e gestione costruttiva dei conflitti.

  • Sostenere processi decisionali più consapevoli e partecipati
  • Favorire il cambiamento organizzativo.
  • Sviluppare una leadership generativa

Il percorso si fonda sull’applicazione del coaching ad approccio sistemico, che considera:

  • l’organizzazione come rete dinamica di relazioni
  • i problemi come espressione di equilibri del sistema, non solo individuali
  • le soluzioni come processi co-costruiti, non imposti

Verrà utilizzata: approccio esperienziale, prospettiva sistemica, apprendimento tra pari.

È prevista una prova di valutazione finale

Principali temi:

Leadership pubblica in chiave sistemica

  • Evoluzione del ruolo del
    dirigente nella PA
  • Dalla leadership gerarchica
    alla leadership abilitante
  • Responsabilità, accountability
    e orientamento al valore pubblico.

Focus: come il dirigente influenza
il sistema, non solo il proprio ufficio

Pensiero sistemico e lettura delle organizzazioni

  • La PA come sistema complesso e
    adattivo
  • Interdipendenze tra uffici,
    livelli istituzionali e stakeholder
  • Analisi dei pattern
    organizzativi (collaborazione, conflitto, silos)

Focus:
passare da una visione lineare a una visione relazionale

Comunicazione e conversazioni di valore

  • Ascolto attivo e domande
    generative
  • Conversazioni difficili
    (feedback, conflitti, negoziazione)
  • Costruzione di fiducia e
    alleanze interne/esterne

Focus: la
comunicazione come leva strategica di governance

Gestione delle relazioni e degli stakeholder

  • Mappatura e ingaggio degli
    stakeholder
  • Gestione delle aspettative e
    dei conflitti istituzionali
  • Lavoro interistituzionale e
    collaborazione tra enti

Focus: la PA
come nodo di una rete ampia e articolata

Competenze sviluppate (dirigenti):
Sviluppo dei collaboratori Guida del gruppo Gestione delle relazioni interne ed esterne Orientamento alla qualità del servizio
Competenze sviluppate (personale non dirigenziale):
Comunicazione Collaborazione Orientamento al risultato Sviluppo dei collaboratori
Destinatari:
Dirigenti e funzionari delle Amministrazioni pubbliche.
Area e ambito:
Management pubblico e Leadership: Valutazione della performance e sviluppo del capitale umano
Tipologia corso:
CORSO SPECIALISTICO
Responsabile scientifico:
Gianluigi Mangia
Dipartimento:
Dipartimento Management e risorse Umane
Codice corso:
2026.242

Modalità e quote di partecipazione

In dettagli dell'edizione, nel documento con il programma, è indicata la quota di iscrizione. Per ulteriori approfondimenti sulle modalità e l’iter per la partecipazione ai corsi SNA si rinvia a Informazioni e FAQ corsi.

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10/11/2026
10/11/2026
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