| Laboratorio di strategic foresight per le Amministrazioni italiane |
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Obiettivi e metodologia:
L’introduzione di strumenti e pratiche di Strategic Foresight nelle amministrazioni pubbliche è un obiettivo eurocomunitario in pieno sviluppo in differenti paesi europei dove sono state effettuate numerose sperimentazioni (e istituiti specifici organismi ad hoc), e si sono affermati alcuni casi di eccellenza. Le amministrazioni centrali e le regioni italiane stanno muovendo i loro primi passi in questa direzione attraverso approcci di messa a terra di strumenti e strategie di questo tipo.
Facendo aggio sulle basi formative impartite da altri corsi della SNA, il corso offre ai partecipanti strumenti operativi per tradurre in pratica le conoscenze apprese in prima istanza attraverso una combinazione di competenze metodologiche avanzate, esercitazioni, simulazioni e testimonianze di eccellenza.
Il corso è esplicitamente orientato a sostenere in modo laboratoriale l’implementazione degli strumenti di previsione del futuro in forma laboratoriale con particolare attenzione a: i) logiche di funzionamento ed esperienze emergenti in Italia e all’estero; ii) strategie di implementazione per le amministrazioni.
L’attività laboratoriale si concretizza, infine, in un project work che simula nell’amministrazione di appartenenza dei partecipanti, la creazione di un’unità adibita allo Strategic Foresight mediante l’impiego delle tecniche apprese nei corsi SNA.
La frequenza del corso è raccomandata a chi già possiede conoscenze di base su tecniche e strumenti di previsione di futuro ottenuti nella corsistica della Scuola.
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Principali temi:
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Obiettivi agenda ONU 2030 per lo sviluppo sostenibile:
16. Pace, giustizia e istituzioni solide
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Competenze sviluppate (dirigenti):
Visione strategica Pensiero sistemico
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Competenze sviluppate (personale non dirigenziale):
Soluzione dei problemi Consapevolezza del contesto
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Destinatari:
Dirigenti e funzionari delle Amministrazioni pubbliche che operano in ruoli decisionali, di pianificazione strategica o di supporto ai decisori pubblici
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Modalità e quote di partecipazione
In dettagli dell'edizione, nel documento con il programma, è indicata la quota di iscrizione. Per ulteriori approfondimenti sulle modalità e l’iter per la partecipazione ai corsi SNA si rinvia a Informazioni e FAQ corsi.
| Area e ambito: | Governance Pubblica: Monitoraggio, valutazione delle politiche pubbliche e anticipatory governance |
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| Tipologia corso: | CORSO SPECIALISTICO |
| Responsabile scientifico: | ANDREA LIPPI |
| Dipartimento: | Dipartimento Politiche pubbliche e governance |
| Codice corso: | 2026.081 |
Il corso fa parte di uno o più percorsi individuati dalla SNA. La frequenza, con esito positivo, di tutti i corsi del percorso, permette di conseguire uno specifico attestato di partecipazione distinto da quello dei singoli corsi che lo compongono.
| Percorsi: | 1. Il dirigente e il cambiamento organizzativo |
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| Inizio | Fine | Tematica | Modalità | Stato iscrizioni | Data ultima per candidature | |
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12/10/2026
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26/11/2026
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In aula
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Aperte
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12/09/2026
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