Corso (2025.081)

Produrre
e rendere utilizzabile le conoscenze per le decisioni pubbliche è una delle
sfide principali del governo contemporaneo di fronte a orizzonti decisionali
complessi. Prender decisioni sulla base di evidenze empiriche (evidence
based policy making) sta non casualmente divenendo una sfida di
emancipazione e una necessità per le amministrazioni, in particolare per la
dirigenza.****

In questa direzione gli strumenti e le attività si stanno
moltiplicando facendo emergere un fabbisogno di consolidamento e di sviluppo
delle capacità inerenti la fruibilità e l’efficacia delle informazioni e
delle expertise messe a disposizione.

La SNA in questo campo ha realizzato una fitta attività di
ricerca e di formazione ed ha contribuito intervenendo su diverse linee di
formazione che comprendono:

§ La policy evaluation ****

§ Il policy advice ****

§ Lo strategic foresight****

Questi tre gruppi sono chiamati a formare una comunità di
pratica sull’impiego della usable knowledge a partire dai diversi
campi di applicazione, quindi ciascuna con propri percorsi e specifiche
esigenze, e numerosi punti in comune che possono generare circoli virtuosi di
apprendimento e condivisione.****

Per questa ragione la comunità alterna incontri plenari e
sottogruppi tematici in tre edizioni specifiche che operano in parallelo e
che si riuniscono al termine dei singoli percorsi per condividere esperienze
e saperi in un evento finale comune**.**

I dieci incontri si sviluppano periodicamente quindi su tre
tracce parallele per tutto il 2025.

§ Usable knowledge ****

§ Strumenti e pratiche della
conoscenza ****

§ Comunicazione

§ Esperti
ed expertise****