Produrre e rendere utilizzabile le conoscenze per le decisioni pubbliche è una delle sfide principali del governo contemporaneo di fronte a orizzonti decisionali complessi. Prender decisioni sulla base di evidenze empiriche (evidence based policy making) sta non casualmente divenendo una sfida di emancipazione e una necessità per le amministrazioni, in particolare per la dirigenza.

In questa direzione gli strumenti e le attività si stanno moltiplicando facendo emergere un fabbisogno di consolidamento e di sviluppo delle capacità inerenti la fruibilità e l’efficacia delle informazioni e delle expertise messe a disposizione.

La SNA in questo campo ha realizzato una fitta attività di ricerca e di formazione ed ha contribuito intervenendo su diverse linee di formazione che comprendono:

§  La policy evaluation

§  Il policy advice

§  Lo strategic foresight

Questi tre gruppi sono chiamati a formare una comunità di pratica sull’impiego della usable knowledge a partire dai diversi campi di applicazione, quindi ciascuna con propri percorsi e specifiche esigenze, e numerosi punti in comune che possono generare circoli virtuosi di apprendimento e condivisione.

Per questa ragione la comunità alterna incontri plenari e sottogruppi tematici in tre edizioni specifiche che operano in parallelo e che si riuniscono al termine dei singoli percorsi per condividere esperienze e saperi in un evento finale comune.

I dieci incontri si sviluppano periodicamente quindi su tre tracce parallele per tutto il 2025.

§  Usable knowledge

§  Strumenti e pratiche della conoscenza

§  Comunicazione

§  Esperti ed expertise